某知名设计师建议，当无到人可以通过重新喷漆设计图案，给旧家具转变风格的一个机会。
第二点，人替刚刚龙部长讲到的，人替我之前也讲过任何一种商业模式一定要为消费者创造价值，这种商业模式是能够被我们推崇下去的，其实不在于我们能不能接受，在于消费者能不能接受。今天有一位嘉宾非常著名的设计师李益中临时有事没有到我们的现场，重前终归正轨我临时提议增加一位嘉宾，重前终归正轨就是我们的罗辑俐参与到我们的论坛当中来，大家掌声鼓励一下。
主持人刚刚问到Ashley他在美国的核心竞争力究竟在哪里呢，当无到人Ashley从我们的设计、当无到人制造所有的流程中我们来把控，Ashley能够迅速地对市场作出一个反映，Ashley主要倾听我们合作伙伴和来自消费者的声音，倾听他们的意见我们迅速地反映，包括我们给客户提供最好的质量、快速的交货，所有的这一些我们都离不开我们对于合作伙伴和对客户的倾听，如果你们对他们的声音有一个倾听大家形成合作伙伴关系，他成功了也就是我们成功了，Ashley可以做到这一点，所以我们才可以成功。问题是：人替之所以要成立这个商会，人替经销商一定是面临很多困局的，刚刚曾总在演讲里面说得比较快，成立联合会首先要解决经销商他们的难题，他们的难题是什么？【杨亚中】昨天跟我说三足鼎立，其实我不这么看，我认为大家在座的制造业包括大卖场，大卖场是什么？大卖场是我们承载我们家具零售的一个商业平台，经销商是我们在一线为消费者实际做服务的，实际上我们是整个是一家人，而且在这里不存在鼎立不鼎立，他只是整个产业链。这是红星美凯龙的总裁班，重前终归正轨10月份红星美凯龙的120个总裁集中在教育基地，进行产业战略研讨。
【主持人：当无到人关永康】很早之前我曾经看过一本书《从核心扩张》，当无到人刚才我问的第一个问题实际上是Ashley的核心竞争力，再问到Ashley对整个中国市场他未来的一个看法，第三个问题是Ashley的核心竞争力你刚刚所提到的研发设计、品质控制，这是Ashley在美国市场你们的核心，进入中国之后这样的核心竞争力你觉得在零售领域里面如何得到有效的复制跟扩张？【PaulDotta】几位先生提到了中国制造，其实大家有一个困惑，我们是为中国制造而自豪还是困惑，就我本人在中国有15年，跟我们的合作伙伴有一些经销商供应商有20年的合作时间了，我是觉得中国制造是很荣幸的，因为Ashley有这么强的合作伙伴让我们的产品质量得以持续地提升，这其实是对于我们整个产品、整个Ashley品牌应该是一个核心的提升。因为他们没有看到家饰行业未来的前景，人替他们看到家具行业当下可以给你带来什么，人替你为什么不看好家饰行业他的未来呢？刚才有领导说制造业非常好，我认为制造业是夕阳产业，夕阳制造业，没有什么好的。
销售商为什么没有自己的组织，重前终归正轨这些年来除了我们自己本身原因的分布广泛、重前终归正轨人员松散、入行的门槛比较低，自身素质普遍偏低的原因以外，这些相对来讲工厂他有自己的协会，家具协会基本上都是工厂厂商的协会，销售商从来没有自己的组织，也没有去做这方面的事，这也是一个各方面的原因之一。
前面有很多的专家、当无到人领导讲了很多，今天我作为一名设计师的身份来参加今天的盛会，很荣幸。3.人工结算难，人替费用介绍多而繁。
灵活用工平台：重前终归正轨基于灵活用工场景，为企业提供灵活用工佣金发放及个税缴纳解决方案的服务平台。外雇人员佣金结算，当无到人合规纳税、规避劳动风险，优化企业用工成本。
人替90%+的社会都有灵活用工需求2.企业管理难，重前终归正轨兼职用工零散。
